BE² Consulting unterstützt die Unternehmensleitung, die Ertragslage nachhaltig zu verbessern. Hierfür gibt es unterschiedliche Blickwinkel und zahlreiche Ansatzpunkte, die sich im Wesentlichen auf die folgenden Phasen der Unternehmensentwicklung beziehen:

Diese 4 Phasen ergänzen sich untereinander, können ebenso aber auch einzeln betrachtet ein Projekt darstellen. Sie können sequenziell oder parallel verlaufen, als auch einen Kreislauf darstellen. Dieser besteht im Idealfall nur aus den ersten 3 Phasen, ohne den Bedarf an Restrukturierungsmaßnahmen.

 

Unternehmensberatung

BE² Consulting bietet seine Dienstleistungen im Rahmen einer klassischen Beratung an, d.h. die projektbezogene Erstellung von Analysen, Maßnahmenkatalogen und Entscheidungsvorlagen für das Management.

Der Fokus geht jedoch über die konventionelle Unternehmensberatung hinaus: Durch partielle Einbindung in die Organisation des Kunden – in Zusammenarbeit mit Fachabteilungen, wie z.B. der Finanz- oder Rechtsabteilung – werden strategische Konzepte nicht nur entwickelt, sondern auf Wunsch auch entsprechend umgesetzt.

 

Interim Management

Der zeitlich befristete Einsatz als GF, CFO oder auch Leiter der strategischen Geschäftsentwicklung (Wachstum durch Unternehmenskäufe, strategische Allianzen oder Joint Ventures) gehört ebenso zum Leistungsspektrum wie der Einsatz in der Linienorganisation für definierte Restrukturierungsprojekte.