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Stabilisieren |
Anlässe & Fragestellungen
- Infolge einer erfolgreichen Transaktion gilt es nun, eine erfolgreiche PMI (Post Merger Integration) sicherzustellen
- Eine ungeplante Lücke im Board / Führungsstruktur muss gefüllt werden
- Die Nachfolgeregelung ist noch unklar
- Nach Marktturbulenzen / äußeren Negativeffekten soll das Unternehmen wieder stabilisiert werden
Angebot BE2 Consulting im Bereich STABILISIEREN
- Entwickeln und Einführen eines Post-Merger-Integrationskonzeptes unter Berücksichtigung aller relevanten Change-Management-Aspekte
- Entwicklung oder Anpassung eines geeigneten MIS (Management Information Systems) zur Sicherstellung von Prozessstandardisierungen im Einklang mit operativen Anforderungen
- Neuausrichtung und Anpassung eines effizienten und transparenten Berichtswesens
- Definieren und Implementieren eines transparenten (Projekt-)Controllings
- Aufbauen eines länderübergreifenden Beteiligungscontrollings
- Konzeptionelle Entwicklung interner Auditierungs-Prozesse
- Entwickeln von Konzepten der Einkaufsfunktionen im Hinblick auf die Themen Compliance und Verhandlungsposition, insbesondere bei Projektgeschäften
- Neuausrichtung und Anpassung der Personalprozesse incl. Personalplanung, erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen, Nachfolgeregelungen, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
- Harmonisieren von IT-Prozessen und -Standards
- Kommunikative Begleitung von Change-Management-Prozessen
- Interim Management:
Als GF, CFO oder Verantworten der Bereiche Finanzen und/oder Controlling