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Optimieren |
Anlässe & Fragestellungen
- Es wurden Informationslücken, Unstimmigkeiten und/oder ausbaufähige Effizienz identifiziert
- Langfristige & nachhaltige Verbesserung der Ertragslage als Ziel definiert
- Schaffen von Vergleichbarkeit unterschiedlicher Geschäftsbereiche oder Ländergesellschaften erwünscht
- „Wie verbessere ich Bilanzkennzahlen bei stagnierender Umsatz- und Ergebnislage?“
- Wunsch nach Aufdeckung von generellen Optimierungspotenzialen und Erarbeiten konkreter Maßnahmenpakete
- Defizitäres Großprojekt – woran hat es gelegen und welche Handlungsempfehlung gibt es?
Angebot BE2 Consulting im Bereich OPTIMIEREN
- Optimierungskonzepte der kaufmännischen Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Qualität, mit dem Ziel einer deutlichen Verbesserung aller relevanten KPI’s sowie der Ertrags- und Bilanzkennzahlen
- Schaffen von Vergleichbarkeit bei der Bewertung operativer einzelner Teilgesellschaften
- Konzeptionelles Entwickeln bzw. Weiterentwickeln des Chancen- und Risikomanagement – speziell im Großprojekt-Geschäft
- Ausbauen und Optimieren des Controlling- und Finanzbereichs incl. Controlling-Prozessen, Berichtswesen, Chancen- und Risikoanalysen
- Ausbauen eines länderübergreifenden Beteiligungscontrollings
- Weiterentwickeln der Unternehmensstandards für die Bewertung von teilfertigen Arbeiten, u.a. in Bezug auf Prozess, Nachtragsbewertung sowie Cash- und Risikomanagement
- Optimieren von internen Auditierungsprozessen
- Anpassen der Personalprozesse incl. Personalplanung, erfolgsabhängiger Vergütungsmodelle, Nachfolgeregelungen sowie Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen